Værdien er der allerede.
Den er bare ikke set endnu.
Horn Innovation finder den værdi, jeres virksomhed allerede har liggende — i data, I ikke vidste I havde, og aktiviteter, ingen har stillet spørgsmålstegn ved i årevis. Praktisk rådgivning, forskningsbaseret metode.
Et hospital anede ikke, at der lå et flercifret millionbeløb i tab gemt i en arbejdsgang, ingen stillede spørgsmålstegn ved.
Sådan er det for de fleste virksomheder. Business Model Innovation (BMI) finder den værdi — praktisk og forskningsbaseret på samme tid.
Forskningen bag rådgivningen
Horn Innovation drives af Ole Horn Rasmussen, PhD og cand.merc. i økonomi. Han er medudvikler af den akademiske definition af en forretningsmodel som et aktivitetssystem — den definition, hele metoden bygger på.
I 2015 introducerede han "Vertical Butterfly", den teoretiske kerne i BMI-forløbene, understøttet af ni forskningsbaserede værktøjer. Dokumentation kan rekvireres.
Missionen er at optimere værdi — økonomisk og ikke-økonomisk — i processer, services og produkter, med bred erfaring i forretningsmodeller, BMI, projektledelse og organisationsudvikling.
Vi mapper, før vi vælger strategi
En forretningsmodel er, per definition, et aktivitetssystem. Det betyder, at jeres virksomhed rummer flere forretningsmodeller — og at mindst én har uudnyttet potentiale, I endnu ikke har set. Alt arbejde er databaseret: fundamentet er data, virksomheden allerede har, synlige som usynlige, men sjældent brugt aktivt.
Kortlægningen starter
Aktivitetssystemet identificeres ud fra de data, virksomheden allerede har — men sjældent bruger aktivt.
Kortlægningen uddybes
Synlige og usynlige data samles og valideres på tværs af organisationen, så billedet bliver fuldstændigt.
Kortlægningen afsluttes
Det fulde aktivitetssystem står klart — og grundlaget er solidt nok til at bære en strategi.
Strategi
Først når kortlægningen er komplet, vælges strategien — for selv mindre datamangel gør den sårbar.
Fra hospitaler til industrikoncerner
Uanset branche — et udvalg af, hvad BMI-forløbene har flyttet.
Udviklede en ny forretningsmodel med milliardpotentiale for en international koncern.
Flyttede 21 specialisters arbejde væk fra et spor uden fremtid — mod et med.
Fra 18.000 varenumre til 74 forretningsmodeller fordelt i fire porteføljer.
Forskning og internationalt netværk
PhD og cand.merc. i økonomi, med en baggrund der strækker sig fra EU-Kommissionen til internationale forskningsnetværk inden for innovation og turisme.
EU-Kommissionen — Associated Expert
I 1990'erne udførte Ole 4 ex-ante-evalueringer for Kongeriget Danmark som associeret ekspert for Europa-Kommissionen.
ISPIM
International Society for Professional Innovation Management. Medlem siden 2015 — samme år som Vertical Butterfly blev introduceret.
AIEST — første danske medlem, 1992
International Association of Scientific Experts in Tourism. Ole var det første danske medlem, optaget i 1992.